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Nos dispositions contre le coronavirus

Compte tenu des sĂ©rieuses consĂ©quences de la propagation du coronavirus, nous sommes contraints de revoir le dĂ©roulement de nos activitĂ©s et de les adapter. Alors qu’un appel mondial est lancĂ© par tous les gouvernements et organisations de santĂ© pour encourager la distanciation sociale et le tĂ©lĂ©travail ; en tant qu’institut international de formations, nous aimerions, nous […]

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liste de 10 questions Ă  poser pour une gemba walk

Liste de 10 questions Ă  poser pour une Gemba walk

Marcher c’est bon pour la santĂ©. L’avez-vous remarquĂ©? Depuis peu,  ce vieil adage a largement dĂ©passĂ© les frontiĂšres des magazines santĂ© et bien-ĂȘtre, intĂ©grant ainsi le monde du travail et des entreprises. On parle de plus en plus de « Co-walking », « walk and talk »ou encore de « rĂ©union en marchant ». Effet de mode ou pas, des tas […]

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utiliser le management visuel en entreprise

Pourquoi votre entreprise doit utiliser le Management visuel

Questions pour vous: connaissez-vous  le taux d’absentĂ©isme de votre Ă©quipe?  Le nombre de dossiers journaliers traitĂ©s par votre dĂ©partement? Ou encore le nombre d’arrĂȘts de votre chaĂźne de production pour le mois en cours? Si vous mettez plus de 30 secondes Ă  rĂ©pondre Ă  ces questions et Ă  essayer de rĂ©colter ces informations, il serait alors temps […]

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A3 utiliser management visuel entreprise

A3 ou comment résoudre des problÚmes en 8 étapes

Si vous vous demandez comment une feuille de papier, de dimension A3 qui plus est, vous aidera Ă  rĂ©soudre vos problĂšmes de tout genre ou mener Ă  bien un projet, alors ce billet est pour vous. C’est humain, lorsque nous sommes confrontĂ©s Ă  un problĂšme, le premier rĂ©flexe que nous avons est de se lancer […]

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Lean vs Agile

Le Lean et l’Agile, est-ce la mĂȘme chose ? C’est une question que l’on nous pose souvent. Afin d’y rĂ©pondre, voici un rĂ©sumĂ© de l’objectif, l’origine et des principes de ces 2 mĂ©thodologies complĂ©mentaires et allant dans la mĂȘme direction. Objectif Les mĂ©thodes Lean et Agile se diffĂ©rencient avant tout par le focus diffĂ©rent mis […]

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Economiser € 100.000 grñce au Lean Six Sigma

Pour une entreprise spĂ©cialisĂ©e dans la production d’emballages, il est important d’avoir un processus de production fluide. Wilfred van den Berg, participant Ă  une de nos formations, s’est focalisĂ© sur l’optimisation d’une ligne de production d’emballages. Pour optimiser un processus, il est important de rĂ©duire le gaspillage le plus que possible. Vous dĂ©sirez savoir comment […]

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Les alumni de l’ULB Ă  la dĂ©couverte du Lean Six Sigma

Au dĂ©but de cette annĂ©e, notre formateur Mathieu Gendaj a Ă©tĂ© invitĂ© par l’Ecole Polytechnique de Bruxelles, ou le dĂ©partement scientifique de l’UniversitĂ© Libre de Bruxelles, Ă  donner une confĂ©rence sur le Lean Six Sigma et les avantages de cette mĂ©thodologie d’amĂ©lioration dans divers domaines. Cette confĂ©rence Ă©tait surtout adressĂ©e aux alumni de l’universitĂ©, qui […]

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MIP s’engage Ă  100 % pour devenir une « usine du futur » avec le Lean Six Sigma

MIP est un fabricant de systĂšmes de stockage en plastique renforcĂ© de fibres de verre. Au dĂ©but de cette annĂ©e, l’entreprise a annoncĂ© son ambition de se transformer en une « factory of the future » ou une « usine du futur ». Ainsi, elle ne se limitera plus Ă  garantir sa propre croissance et son propre futur. La […]

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Comment pouvez-vous réduire les variations de stock avec le Lean Six Sigma ?

La fiabilitĂ© des stocks est un aspect souvent nĂ©gligĂ© dans la logistique. Il s’agit pourtant d’un domaine oĂč vous pouvez faire des Ă©conomies importantes. Un des participants de notre derniĂšre formation Black Belt a rĂ©ussi Ă  Ă©conomiser 19.000 euros. Ce n’était pas une sinĂ©cure, car de nombreux facteurs complexes influencent la fiabilitĂ© des stocks. NĂ©anmoins, […]

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Vous voulez bien structurer vos processus ? C’est possible avec le Lean Six Sigma !

L’entreprise pĂ©trochimique Ducor a implĂ©mentĂ© un nouveau systĂšme d’Enterprise Resource Planning (ERP). Un ERP est un logiciel qui vise Ă  supporter une organisation dans l’optimisation de toutes sortes de processus. L’objectif est d’augmenter l’efficacitĂ© de ses activitĂ©s. Pour une telle implĂ©mentation, il est important d’introduire une procĂ©dure claire, afin que d’éventuel incidents au sein de […]

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