Quand il s’agit d’amĂ©liorer les processus, les organisations sont toujours partantes. Cette image me semble avoir tendance Ă se perdre. Lâentreprise pour laquelle vous travaillez est, elle aussi, trĂšs certainement placĂ©e sous le signe du changement. Vous sentez-vous concernĂ© par cette obligation d’amĂ©liorer l’orientation client et d’Ă©conomiser sur les coĂ»ts ? Si c’est le cas, […]
En tant que fervent bĂątisseur de chars et grand amateur du corso fleuri de Zundert, chaque annĂ©e, je me demande : « Mais comment avons-nous fait ? » Un projet annuel rĂ©current qui chaque annĂ©e se conclut par une rĂ©ussite. Avec 300 volontaires, nous travaillons tous sur un seul char du corso fleuri qui a lieu le […]
Traditionnellement, le management est assimilĂ© au leadership et Ă l’innovation, mais selon Toyota, le management est plutĂŽt investi d’une vocation d’amĂ©lioration. Le kata Toyota est un systĂšme de management qui donne la mĂȘme direction Ă plusieurs Ă©quipes au sein d’une organisation pour que les objectifs fixĂ©s puissent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s de maniĂšre conjointe. Le Kata d’amĂ©lioration […]
Au cours de ces derniĂšres annĂ©es, Six Sigma a gagnĂ© beaucoup de terrain sur les autres mĂ©thodes qualitatives. La force de Six Sigma, et les rĂ©ussites liĂ©es Ă son utilisation, amĂšnent de plus en plus d’entreprises Ă dĂ©cider d’adopter la mĂ©thode mise au point au dĂ©part par Bill Smith (Motorola). Mais, il faut aussi savoir […]
Lancez une recherche sur les mots ‘Lean Six Sigma’ dans un moteur de recherche et vous dĂ©couvrirez que Google peut vous en dĂ©couvrir plus de 14 millions d’occurrences. Il faut bien avouer que pour dĂ©couvrir ce qu’est Lean Six Sigma, 14M d’occurrences, ça fait vraiment beaucoup. D’oĂč cette brĂšve prĂ©sentation de 10 minutes Ă […]
Quand on Ćuvre Ă l’amĂ©lioration d’un processus quelconque, en pratique, on ne peut gĂ©nĂ©ralement pas Ă©chapper Ă la formulation de diffĂ©rentes solutions ou orientations de solution parfois opposĂ©es. Les divers interlocuteurs concernĂ©s peuvent en effet avoir des visions et/ou des intĂ©rĂȘts divergents. Rien d’humain n’est en effet Ă©trange. Au final, des choix doivent ĂȘtre opĂ©rĂ©s […]
Suite Ă mon blog prĂ©cĂ©dent (Cinq bonnes raisons de NE PAS commencer avec Lean !) on m’a demandĂ© de diffĂ©rents cĂŽtĂ©s ce que Lean peut apporter Ă une organisation. Sans me lancer dans une explication thĂ©orique sur le contenu de Lean, c’est nĂ©anmoins avec plaisir que je vais vous dire pourquoi je pense que Lean […]
DĂšs qu’un problĂšme est signalĂ©, notre cerveau se met souvent Ă partir dans tous les sens et Ă Ă©laborer toutes sortes de solutions. Le plus souvent, de maniĂšre mĂȘme plus ou moins automatique. Vous reconnaissez ce genre de situation ? Penser trop vite en termes de solution est un problĂšme frĂ©quent au sein du […]
De temps en temps des organisations me demandent pourquoi elles devraient utiliser Lean. Cette question constitue en soi une raison de ne pas commencer avec Lean ! Lean offre un soutien et des rĂ©sultats fantastiques aux organisations qui sont confrontĂ©es Ă un dĂ©fi ou Ă un problĂšme au niveau de leur production ou de leur […]
âSi nous acceptons le changement, nous ne voulons ĂȘtre changĂ©sâ âVous pourriez me rendre service ? Oui, bien sĂ»r. Merci. Vous voulez bien alors modifier vos processus de travail ? Euh ⊠non. Je comprends, mais les rĂ©sultats ne sont pas au rendez-vous et nous devons faire quelque chose.â Dans ce qui suit, vous dĂ©couvrirez […]
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